გასული წლის ბოლოს, Bioworld Merchandising-მა, რომელიც პოპ-კულტურის თემატიკის სამოსსა და პროდუქტებს (მაგალითად, Mario-ს ბეისბოლის კეპებს და „Stranger Things“-ის წინდებს) ლიცენზირებას უკეთებს და ყიდის, საინვესტიციო განყოფილება შექმნა. მისი მიზანია, მხარი დაუჭიროს მცირე კომპანიებს, რომლებსაც „ჩელენჯერ ბრენდებად“ ქცევის პოტენციალი აქვთ. კომპანიის ცნობით, Bioworld Ventures არის „ახალი კორპორატიული საწარმო ფონდი, რომელიც შექმნილია მაღალი პოტენციალის მქონე სამომხმარებლო ბრენდების მხარდასაჭერად და დასაჩქარებლად მთელ მსოფლიოში“. იდეა მდგომარეობს იმაში, რომ მცირე კომპანიებს მიეცეთ წვდომა Bioworld-ის სადისტრიბუციო სისტემასა და ინფრასტრუქტურაზე, რომელიც მან საკუთარი პროდუქტებისთვის შექმნა, რაც პოტენციურად მათ განვითარებას შეუწყობს ხელს. ეს ასევე აღნიშნავს კომპანიის ახალ თავს, რომელიც მის 25 წლის იუბილეს დაემთხვა. „Bioworld Ventures ჩვენი გლობალური ბრენდის ევოლუციას წარმოადგენს – ის გვაძლევს შესაძლებლობას, კიდევ უფრო გავაფართოვოთ ჩვენი გამოცდილება სამომხმარებლო ბრენდების მხარდასაჭერად და მათში ინვესტირებისთვის, რომლებიც პროდუქტის ინოვაციაზე არიან ორიენტირებულნი“, – განაცხადა რაჯ მალიკმა, Bioworld-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა და დამფუძნებელმა. The Wrap ესაუბრა მეტ ალექსანდერს, რომელიც Bioworld-ის ინვესტიციებსა და M&A-ს ზედამხედველობს, როგორც კორპორატიული განვითარების ვიცე-პრეზიდენტი და Bioworld Ventures-ის ხელმძღვანელი, კომპანიის ახალი მიმართულების შესახებ და ზოგადად, იმაზე თუ რა არის Bioworld, იმის გათვალისწინებით, რომ მას ისეთი ანონიმური სახელი აქვს, რომლითაც შეიძლება ნაყინი გაიყიდოს ან მამონტი გააცოცხლონ. „შეგიძლიათ ცოტა რამ გვითხრათ, თუ რა არის Bioworld Merchandising და როგორ შეიქმნა Bioworld Ventures?“ „Bioworld უცნაური კომპანიაა. ის უკვე 25 წელია არსებობს. ის საკმაოდ დიდია, სავარაუდოდ, გლობალურად 1000-მდე თანამშრომელი ჰყავს, ოფისებით ყველგან და ძალიან ცნობილია ლიცენზირების სივრცეში, მაგრამ არა მის მიღმა. კომპანია 1999 წელს დააარსა რაჯ მალიკმა. მან თავიდანვე, სხვა საკითხებთან ერთად, შექმნა ქუდები ისეთი ჯგუფებისთვის, როგორიცაა Limp Bizkit და ნელ-ნელა განავითარა გეგმა, რომლის მიხედვითაც ხშირად ყიდულობდნენ სხვა კომპანიებს და წლების განმავლობაში აფართოებდნენ საქმიანობას მრავალფეროვან კატეგორიებში, პროდუქტის ტიპებში და ა.შ. მათი სათაო ოფისი დალასის რეგიონში მდებარეობს და ისინი ნამდვილად კარგად არიან ცნობილი გასართობი IP სივრცეში თავიანთი მუშაობით – მერჩენდაიზინგის, ლიცენზირებული პროდუქტების და მსგავსი ნივთების შემუშავებით. ბოლო წლებში მათ დაიწყეს დივერსიფიკაცია. მათ შექმნეს რამდენიმე საკუთარი პირდაპირი სამომხმარებლო ბრენდი და იყიდეს რამდენიმე. მოხდა მეინსტრიმ ბრენდებისკენ სწრაფვა, ამიტომ ახლა გლობალურად ბევრს ვმუშაობთ ისეთ ბრენდებთან, როგორიცაა New Balance, მაგალითად. და კომპანია, სიმართლე გითხრათ, რთული გასაანალიზებელია. ის ბევრ რამეს ნიშნავს მრავალი სხვადასხვა ადამიანისთვის, მაგრამ ბიზნესის ძირითადი მემკვიდრეობა ლიცენზირების სივრცეშია. ჩემი სამუშაოა, მოვიდე და დავეხმარო ბიზნესის დივერსიფიკაციაში და მის მიღმა განვითარებაში. მე კომპანიას 2024 წელს შევუერთდი. რაჯს დიდი ხანია ვიცნობ და ის ცდილობს, რომ არსებული ინფრასტრუქტურა, რომელიც დღეს ბიზნესს უზრუნველყოფს, სხვა ბიზნესების მხარდასაჭერად გამოიყენოს, იქნება ეს სტარტაპები, რომლებსაც უკეთესი ინფრასტრუქტურა, წყაროების მოძიება, ლოგისტიკა ან მსგავსი სჭირდებათ, თუ დამატებითი შეძენების განხორციელება, როგორც ეს ისტორიულად ხდებოდა, რათა დაგვეხმაროს ახალ კატეგორიებში, ბიზნესის ახალ სფეროებში, ახალ ქვეყნებში შესვლაში. მე ვმართავ ჩვენს ყველა შერწყმასა და შეძენას და შემდეგ ჩვენ ოფიციალური ფორმა მივეცით ჩვენს ვენჩურულ ინვესტირებას, როგორც კორპორატიულ ვენჩურულ ფონდს. ჩვენ ახლახან დავაფუძნეთ ეს, სახელწოდებით Bioworld Ventures და ეს არის ადგილი, სადაც მე ვმუშაობ.“ „რას ეძებთ Bioworld Ventures-ში, თუ გსურთ ამ ბრენდის გაფართოება და ახალი ნივთების შეძენა? და როგორ გადადიხართ ძირითადად ლიცენზირებული პროდუქტებიდან უფრო დიდ მასშტაბებზე? რაც შემეხება მე და სამომავლო გეგმებს, ვფიქრობ, ეს არის ის, თუ როგორ ავიღოთ ეს სულისკვეთება და ვაქციოთ ის სტრატეგიად, სადაც შეგვიძლია ღია გონებით მივყვეთ ბიზნესის ყველა სახის სხვადასხვა სფეროს. ვენჩურული მხარე ძალიან ოპორტუნისტულია და თითქმის საგანმანათლებლო ფილოსოფიით არის განპირობებული. და, რა თქმა უნდა, გსურთ მიიღოთ კარგი ეკონომიკური და ფინანსური გადაწყვეტილებები. მაგრამ ჩვენთვის, როგორც, ასე ვთქვათ, სტრატეგიული ინვესტორისთვის, აზროვნება ხშირად ასეთია: „კარგი, ძალიან საინტერესო იქნებოდა ამის შესახებ უფრო მეტის გაგება, უფრო ახლოს. ეს შეიძლება იყოს კატეგორია, რომლითაც დაინტერესებულნი ვართ. ეს შეიძლება იყოს რეგიონი. ეს შეიძლება იყოს პროდუქტის ტიპი, რადგან Bioworld აქტიურია თითქმის ყველა ძირითად კატეგორიაში, გარდა ფეხსაცმლისა და სილამაზის პროდუქტებისა. ვენჩურული მხარე, თუ ჩვენ შეგვიძლია ინვესტიციების განხორციელება იმ ბრენდებსა და კონცეფციებში, რომელთა გვჯერა და რომლებიც სწრაფად იზრდება, პირველ რიგში, შეგვიძლია დავეხმაროთ მათ, თუ მათ სურთ გამოიყენონ ლოგისტიკა ან ჩვენი მიწოდების ჯაჭვი ან სხვა რამ. ესენი კომპანიის გარეთ ხელმისაწვდომი არ არის, მაგრამ ჩვენ დიდი სიამოვნებით გავუზიარებთ მათ იმ კომპანიებს, რომლებშიც ინვესტირებას ვახორციელებთ და ეს მათ დაეხმარება ბევრად უკეთესი მარჟის სტრუქტურების ქონაში და წარმატების უკეთეს შანსში. ჩვენთვის სანაცვლოდ, ჩვენ ბევრად მეტს ვიგებთ და ვეცნობით სფეროს, რომელშიც შესაძლოა მოგვიანებით შევიდეთ. შემდეგ M&A-ს პერსპექტივიდან...